在用人方面我们不能总是用社会培育出来的人才，企业也应该回报社会，自己培育人才。作为刚入社会的青年员工企业更应该好好辅助培养青年员工，企业应从以下几个方面做好心理辅导工作：

　　一、明确工作定位，为青年员工量身定制中长期职业规划

　　管理者应该帮助青年员工了解企业对人才的需求，协助他们完善自己的人生规划，朝着企业需要和个人意愿的方向发展，实现个人价值与企业价值的统一。在方向政策上要把好关，以往青工的规划有的缺乏针对性，有的跟着感觉走，有的载了跟头后再回头调整，浪费了太多的精力和时间。要本着公平、公开、公正的原则对青工职涯规划进行认真的梳理，确定最合适的成长路径，把握正确方向，让职工多走捷径，少走弯路。

　　在资金和时间上的支持，他们虽有许多好的想法，求知的欲望，但如果没有企业的资金支持，工学矛盾难解决只能使培训规划让道，再好的规划往往也是“竹篮打水”。这就需要企业提供必要的资金支持，提供外出培训的机会，参加各种必要的交流会议，使他们在经风雨、见世面中快速成长，为个人的成长增强后劲。

　　在信息和技术上给予指导，他们虽有创新的激情，但毕竟存在信息、技术的缺陷，仅凭经验做事还远远不够。而这些光靠职工自己根本无法解决。企业应积极地对他们进行技术补课，需什么，帮什么，缺什么，补什么，帮助他们提升技术攻关能力，进行技术和工艺上的改进，增强他们的创新能力。

　　二、创新思想教育模式，关爱青年员工心理

　　一直以来，我们的思想政治工作大多局限于上大课、听讲座等传统方式，很少顾及青年员工在工作、生活上的心理状态。为了在形式和内容上有所突破，应当积极创新，拓宽教育途径，提高思想政治工作的实际效果。一方面，加强对青年员工的理想信念教育，引导他们正视现实，树立正确理想，投身企业建设。另一方面，还应针对青年员工的思维特征和心理特点，进行启发式疏导、面对面辅导，消除青年员工对企业管理者和基层一线的陌生感、距离感，让他们感受到组织的温暖和关怀。要加强青工的心理健康教育，倡导心理和谐理念，培育和谐精神，引导用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切。要满足青工的精神文化需求，充分发挥文学艺术陶冶情操、愉悦身心的独特作用，用健康丰富的文化生活有效调节人们的情感和心理，消除忧郁感、孤独感、失落感等不良情绪。

　　三、调适青工心理重在疏导

　　随着社会发展，越来越多的青年人产生这样的困惑：工作比以前忙多了，收入却因各种严格的考核停滞不前甚至下降。这些都在一定程度上给青年员工带来了沉重的心理压力，导致精神紧张、失眠、忧郁等，进而对企业或多或少产生一些意见或怨言。笔者认为，对待这些意见、怨言，应该因势利导、疏而不堵。一方面，推行基层管理者思想教育责任制。每个基层管理者都要承担一定数量的青年员工的思想教育任务，定期进行面对面交流，发现问题跟踪辅导，帮助员工化解心理问题，缓解工作压力；另一方面，及时将青年员工的意见和建议向上级组织汇报，能解决的帮助解决，不能解决的及时解释说明。

　　总之做好青年员工的心理辅导工作不仅有利于他们个人的成长更利于企业的发展。