面对如此众多的猎头公司和如此混乱的猎头市场，如何才能找到真正适合企业自身发展，能够在关键时刻帮到企业的猎头？我们综合了近几年人力资源负责人选择猎头合作方选择上的关注点。服务质量、顾问合作性（包含了顾问的对行业的认知度、对猎头服务理解的深度、对职位的理解、对客户需求的把握、坚韧、细心、沟通能力等等因素的综合）等因素已经取代了以往只注重表象的合作模式和人才储备成为最重要的评估因素。

尤里克对猎头合作的建议：

　　（一）选择注重品牌/口碑的猎头公司。猎头行业的服务并不是短期行为，猎头服务有可能会影响到企业发展快慢，甚至生死存亡。一家注重品牌/口碑的企业，必定追求长期的发展，必定关注长期效益而非追求短期利润。有品牌/口碑的企业能够在原则上保障客户的服务质量，有完善的系统和丰富的人才储备。

　　（二）顾问的合作性与企业的品牌/口碑同等重要。企业人力资源负责人越来越认为顾问个人的素质会直接影响服务的结果，顾问是否能够准确把握客户需求，是否能够推动项目的进展，是否足够坚韧、细心是影响项目成败的关键。

　　（三）了解猎头公司特长，在中国目前猎头市场上，没有任何一家猎头能够满足客户所有需求，多猎头的同时使用已经成为必然，必须有效利用不同猎头公司的优势，避免多猎头同时操作一个职位，对企业的品牌和形象造成不必要的损失。

　　（四）专注于房地产行业的猎头通常是人力资源从业人员的首选；项目操作过程中，行业的理解必不可少，在一个行业内是否有足够的人才储备和丰富的人脉也决定项目是否能够在短时间内完成。